996-modellen utvecklades på stora kinesiska techbolag som Alibaba och Tencent i början 10-talet. AI-kapplöpningen och en tuffare arbetsmarknad har nu fått amerikanska techbolag att anamma trenden.

– Det har blivit ett maktskifte i Silicon Valley. Det har varit en del massuppsägningar och det är arbetsgivarens marknad, säger Nicklas Hermansson, mediespanare och grundare av nyhetsbrevet NomoFomo.

AI-utvecklingen driver på

De som driver utvecklingen är ofta unga chefer som lägger allt annat åt sidan i hopp om att göra lukrativa deals på att vara först i AI-utvecklingen.

Bolagen satsar enorma summor på att bygga upp AI-infrastruktur, och om pengarna ska tjänas in gäller det att vara först.

AI förknippas ofta med löften om att människor ska jobba mindre och så kan det kanske bli i framtiden.

– Men de som tar fram den här tekniken är de som drabbar hårdast just nu. De jobbar bort sig själva, säger Nicklas Hermansson.

Erfarenheterna från Kina visar att modellen 996 bara fungerar på kort sikt. På längre sikt förlorar företagen sina talanger eftersom få människor vill jobba tills de stupar.

– I Kina blev det stora protester, folk gick in i väggen och jobbade ihjäl sig. Då kom man fram till att det inte var bra för folkhälsan och har förbjudit det sedan fyra år tillbaka.

Generation Z vill ha frihet

Nicklas Hermansson tror inte att 996-modellen kommer att slå i Sverige.

– Vi har starka fack och jag tror att kulturen krockar. Det kan bildas en subkultur med en liten elit, men inte i den stora breda massan, tror han.

Modellen rimmar också illa med vad unga i generation Z önskar sig av arbetslivet.

– De vill ha frihet, flexibla tider och jobbar gärna hemifrån. Det är en stark kontrast, säger Nicklas Hermansson.